您如何从零开始教新员工？

很多很多次

我曾经是一位全球通信技术专家。我有四位产品经理为我工作，另一位刚从大学毕业就被聘用了-我必须培训他。

他不是来自技术背景。即使是市场营销，这也是一项技术工作。他知道市场营销很糟糕，但是，这很容易。正如吉多·萨杜奇（Guido Sarducci）父亲在《周六夜现场》（Saturday Night Live）中所说，他可以在五分钟大学里用30秒的时间教您经济学，这是毕业五年后您会记得的一切。经济学课程的总和为“供给和需求”。他失望了。

但是要记住足够长的时间来使他物有所值，要记住一本500页的技术手册中有关如何操作复杂产品的每一页（我花了几年时间）。高科技是一个快节奏的环境。我们每隔几天召开一次会议，就可能影响多年的折衷做出决策。我正在继续处理其他职责，他将成为我们产品之一的首选。

但是直到我的老板向我建议他应该主持每周一次的错误报告会议，我才意识到他掌握了很少，这通常是一次正式会议。这是绝对了解产品的一切都是一件好事的时候。我每周一次十五分钟参加一次会议，却从未考虑过。我看了两个小时，他一直在挣扎，拒绝软件经理回答每个问题的恳求。是时候让他下沉或游泳了。他沉没了。

后来他搬到了Sales并被证明是一名饼干销售员。几年后，我们在另一家公司一起工作，他的薪水是我的三倍，而我基本上是他的产品行销经理。但是他从来没有任何技术技能，也从不费心去学习它。他发现自己没有必要。

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