如果您的博士生主管在您的研究领域年轻且未知，那么您的未来会怎样？

博士生如何回答这个问题？

只需进行一些挖掘，您就可以找到您所在领域的几十名研究人员的简历，以及他们顾问的简历。这应该可以让你计算出研究人员开始时顾问的“年轻”程度。从那里你可以去量化“未来”：部门排名，如果他们现在在哪里，他们的h指数（见谷歌学者），等等。

然后，通过一些统计数据，您应该能够分开顾问，顾问年龄和部门对您未来的相对贡献。可能会写作。（这里存在一些生存偏见：你没有捕获那些戒烟或没有继续研究职业的学生。）

我希望你会发现你的顾问年龄几乎没有影响。即使你第一年上任，他们在你毕业的时候也会有7年的经验。是的，他们会犯更多错误，但他们也有更多的时间来帮助你。请记住，他们是否获得终身教职，部分取决于你的成功。

一旦你的顾问过了任期，他们就会有更少的时间和更少的帮助动力。不过，他们应该能够更有效地利用这段时间。

所有这一切，对你的未来影响最大的是你。你现在负责你的职业生涯。如果你年轻的顾问没有给你很好的建议（或者你的老顾问根本没有给你任何建议），那就是你要解决的问题，而不是他们的问题。也许你更倾向于外部合作者或论文委员会。也许您已经安排了会议纪要和行动项目。由你决定。

祝好运！

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