为什么商学院聘请的领导教授从未实际领导任何事情，但只是发表了一系列关于领导力的学术论文？

提问：“为什么商学院聘请的领导教授从未实际领导任何事情，但只是发表了大量关于领导力的学术论文？

没有基于证据或逻辑论证的基础，这是一个苛刻的说法。首先，在一个人必须做一些事情来教导它的问题中似乎存在一个潜在的假设。我从来没有死过。这是否意味着我无法教授关于死亡和死亡的课程？在问题中还有一个潜在的假设，即成为商业领域的领导者是在商学院教授领导力的最佳准备。然而，我们也从阅读一系列“学术论文”中了解到，领导力是情境性的 - 也就是说，绩效取决于领导者，追随者和情况。领导者可能拥有理想的技能和能力，在一种情况下成为伟大的领导者，在另一种情况下成为失败者。

除此之外，除非你了解教授的一切，否则你不知道她是大学班主任，垒球队队长，夏令营的游泳辅导员，还是辩论俱乐部的主席。这些都是重要的领导职位，为一个人提供更高级的职位。你有没有考虑过担任教授是一个领导角色？如果没有，你如何解释为什么一些教授如此成功地引导学生完成他们的课程，而其他教授却没有？

如果问题仅涉及商业组织的领导，许多学校聘请退休专业人员作为兼职教师，在他们的专业领域教授课程。兼职教授可以告诉我们什么有效，而全职教授可以告诉我们它的工作原理。

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